Корпоративная и Личная Трансформация
Гадаете, как заставить себя, людей, бизнес работать правильно?
Просто сделайте заветный порядок естественным и очевидным.
О компании
HD Trance специализируется на корпоративной и личной трансформации.
Мы управляем изменениями в бизнесе и совершенствуем личные деловые стратегии клиентов.
Разнообразие наших услуг определяется задачами оптимизации бизнеса. Практика показала, что внедрённые изменения в бизнес-процессах проваливаются без углублённой работы с командой: обучения и вовлечения. В свою очередь, работа с командой упирается в индивидуальную работу. Первые лица компаний как правило осознают необходимость в личностных изменениях сами и полагаются на нашу помощь в этом.
Кроме комплексных проектов оптимизации бизнеса мы предлагаем отдельные элементы своей работы как самостоятельные услуги.
Концепция
Люди создают системы: регламентируют, стандартизируют, автоматизируют свою работу.
В свою очередь, устоявшиеся алгоритмы отпечатываются в наших отношениях и образе мышления. Именно так системы меняют людей.
Наш опыт управления изменениями с 2007 года показал, что только сбалансированное развитие аглоритмов с одной стороны и людей с другой позволяет наращивать эффективность бизнеса без сбоев и саботажа.
В названии "HD Trance" зашифровано единство человеческой (Human) и цифровой (Digital) трансформации бизнеса.
Ключевые принципы
- В любом самом мелком проекте исходить из стратегии;
- Вовлекать сотрудников задолго до внедрения новых регламентов, инструкций и ПО;
- Не тратить ресурсы на автоматизацию, пока не оптимизирован ручной процесс;
- Перед решением технических проблем убедиться в отсутствии психологических.
Автор концепции и координатор всех ключевых проектов - Глеб Богатский
Оптимизация БП. Торжество здравого смысла над кибер-панком
Оптимизация бизнеса, как и любое изменение, которое люди производят чтобы улучшить что-то в своей жизни, связана с рисками.
Что делать, чтобы минимизировать эти риски?
Правда в шкуре соседа
Это в старые времена мы развлекались делением шкуры неубитого медведя. Сегодня медведь - фикция. Шкура ближнего - вот что по-настоящему интересно... и проблематично.
Почему люди безынициативны
Что делать с планктоном и как быть если вы - это он...
Куда денутся нынешние лидеры через 5 лет?
Лидеры, которые не смогут сменить свой стиль лидерства, сожрут сами себя, погрязнув в гиперконтроле, голоде по идеям и страхе (своём - за себя и других - перед ними). Подозреваю, что менее чем через пять лет в России и США устаревшие стили лидерства безнадёжно проиграют современным. В Европе они могут продержаться ещё несколько лет за счёт консерватизма и роста исламской составляющей культуры.
Стыдно быть кое-чем
Когда дело дошло до оптимизации бизнес-процессов и работы с командами, а потом и до деловой психотерапии, я порадовался: наконец-то занимаюсь серьезным делом с солидным названием. Бизнес-процессы, психотерапия! Круто!
Но то ли мне на роду написано, то ли массовое сознание так любит опошлять всё хорошее, однако и теперь регулярно приходится объяснять, что «это вам не это».
Человек - Деньги - Человек, или где кроме маркетинга есть h2h…
Всем уже втолковали, что лучшая инвестиция - это вложение в своё развитие. Теперь пора понять следующее. Вкладывать деньги в своё развитие - значит сознательно принимать решение, что прежний ты должен уйти в небытие, а ему на смену придёшь новый ты. Человек - Деньги - Другой Человек.
INSOCIUM, АСТАНА - конференция прогрессивных бизнес технологий
Insocium организует конференцию "Интегральная методика: будущее за эффективными командами" 8 февраля.
Я тоже там буду. Меня попросили нескучно зажечь на тему связи между трансформацией бизнеса и трансформацией личности, ибо это моя ключевая экспертная сфера.
Быть большой компанией, но оставаться маленькой
Для порядка неважно: у тебя частная пекарня на углу города или транснациональный консорциум. Действительно, в маленькой компании проще принимать решения, чем в большой. Но не потому что в ней меньше бардака, а потому что жира меньше, не покапризничаешь. И потому что силы босса пока хватает, чтобы просто волевым решением закрыть споры и вести компанию так, как он считает нужным.
Самое интересное происходит, когда коллектив оказывается предоставлен сам себе. Тогда наступает час Х: сохранят сотрудники единство и продуктивное сотрудничество или вернутся в пучины хаоса. Научите их быть кругом и забудьте о подобных рисках.
Тимбилдинг или деньги
Один американский предприниматель давеча жаловался, что потратил полмиллиона долларов на тимбилдинг, а в итоге получил только чуть успокоившихся протестных сотрудников.
Нет правых и нет виноватых, когда речь идёт о разности интересов компании и сотрудников. Просто сотрудники думают своей головой, а компания иногда думает непонятно чем. Головой босса? Если бы!
Если вы всё ещё не навели порядок...
Отзыв на книгу "Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум". Издана Михаилом Рыбаковым в 2016 году.
Мне часто везёт с книжками, но это - выдающийся случай. Настолько детального, доходчивого, заботливого и разностороннего описания практики совершенствования бизнес-процессов я пока не видел ни в одном западном источнике.
Отзывы
Эта сессия длилась три дня. Её вели два оператора, параллельно решая три задачи:
- задачу клиента - выяснить причины регулярного провала изначально успешных проектов;
- противоположную задачу - вывести алгоритм запуска успешного проекта с нуля;
- методическую задачу - описать порядок действий и продумать необходимые упражнения, техники и приёмы.
В процессе работы выявили множество сопутствующих запросов, и с каждым из них работали отдельно.
В итоге кроме описания двух стратегий, получили троих счастливых людей и начало методики бизнестерапии.