Human Digital Transformation | HD Trance


Корпоративная и Личная Трансформация


Гадаете, как заставить себя, людей, бизнес работать правильно?
Просто сделайте заветный порядок естественным и очевидным.

О компании

HD Trance специализируется на корпоративной и личной трансформации.

Мы управляем изменениями в бизнесе и совершенствуем личные деловые стратегии клиентов.

Разнообразие наших услуг определяется задачами оптимизации бизнеса. Практика показала, что внедрённые изменения в бизнес-процессах проваливаются без углублённой работы с командой: обучения и вовлечения. В свою очередь, работа с командой упирается в индивидуальную работу. Первые лица компаний как правило осознают необходимость в личностных изменениях сами и полагаются на нашу помощь в этом.

Кроме комплексных проектов оптимизации бизнеса мы предлагаем отдельные элементы своей работы как самостоятельные услуги.

Концепция

Люди создают системы: регламентируют, стандартизируют, автоматизируют свою работу. 

В свою очередь, устоявшиеся алгоритмы отпечатываются в наших отношениях и образе мышления. Именно так системы меняют людей.

Наш опыт управления изменениями с 2007 года показал, что только сбалансированное развитие аглоритмов с одной стороны и людей с другой позволяет наращивать эффективность бизнеса без сбоев и саботажа.

В названии "HD Trance" зашифровано единство человеческой (Human) и цифровой (Digital) трансформации бизнеса.


Ключевые принципы
- В любом самом мелком проекте исходить из стратегии;
- Вовлекать сотрудников задолго до внедрения новых регламентов, инструкций и ПО;
- Не тратить ресурсы на автоматизацию, пока не оптимизирован ручной процесс;

- Перед решением технических проблем убедиться в отсутствии психологических.


Автор концепции и координатор всех ключевых проектов - Глеб Богатский

Люди делают системы | HD Trance

Получить консультацию

Сообщите о своей задаче и получите компетентную консультацию!

Это в старые времена мы развлекались делением шкуры неубитого медведя. Сегодня медведь - фикция. Шкура ближнего - вот что по-настоящему интересно... и проблематично.

Лидеры, которые не смогут сменить свой стиль лидерства, сожрут сами себя, погрязнув в гиперконтроле, голоде по идеям и страхе (своём - за себя и других - перед ними). Подозреваю, что менее чем через пять лет в России и США устаревшие стили лидерства безнадёжно проиграют современным. В Европе они могут продержаться ещё несколько лет за счёт консерватизма и роста исламской составляющей культуры.

Когда дело дошло до оптимизации бизнес-процессов и работы с командами, а потом и до деловой психотерапии, я порадовался: наконец-то занимаюсь серьезным делом с солидным названием. Бизнес-процессы, психотерапия! Круто!
Но то ли мне на роду написано, то ли массовое сознание так любит опошлять всё хорошее, однако и теперь регулярно приходится объяснять, что «это вам не это». 

Всем уже втолковали, что лучшая инвестиция - это вложение в своё развитие. Теперь пора понять следующее. Вкладывать деньги в своё развитие - значит сознательно принимать решение, что прежний ты должен уйти в небытие, а ему на смену придёшь новый ты. Человек - Деньги - Другой Человек.

Insocium организует конференцию "Интегральная методика: будущее за эффективными командами" 8 февраля. 

Я тоже там буду. Меня попросили нескучно зажечь на тему связи между трансформацией бизнеса и трансформацией личности, ибо это моя ключевая экспертная сфера. 

Для порядка неважно: у тебя частная пекарня на углу города или транснациональный консорциум. Действительно, в маленькой компании проще принимать решения, чем в большой. Но не потому что в ней меньше бардака, а потому что жира меньше, не покапризничаешь. И потому что силы босса пока хватает, чтобы просто волевым решением закрыть споры и вести компанию так, как он считает нужным.

Самое интересное происходит, когда коллектив оказывается предоставлен сам себе. Тогда наступает час Х: сохранят сотрудники единство и продуктивное сотрудничество или вернутся в пучины хаоса. Научите их быть кругом и забудьте о подобных рисках.

Один американский предприниматель давеча жаловался, что потратил полмиллиона долларов на тимбилдинг, а в итоге получил только чуть успокоившихся протестных сотрудников.

Нет правых и нет виноватых, когда речь идёт о разности интересов компании и сотрудников. Просто сотрудники думают своей головой, а компания иногда думает непонятно чем. Головой босса? Если бы!

Отзыв на книгу "Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум". Издана Михаилом Рыбаковым в 2016 году. 

Мне часто везёт с книжками, но это - выдающийся случай. Настолько детального, доходчивого, заботливого и разностороннего описания практики совершенствования бизнес-процессов я пока не видел ни в одном западном источнике.

Контакты

Телефон
+7 (921) 8682409
E-mail
gb@hdtrance.com
Глеб Богатский

#hdtrance

Отзывы

Asset 1
Первый официально зарегистрированный пример бизнестерапии, которая тогда называлась "Бизнес Трансформация" https://hdtrance.ru/products/business-therapy-session
Эта сессия длилась три дня. Её вели два оператора, параллельно решая три задачи:
- задачу клиента - выяснить причины регулярного провала изначально успешных проектов;
- противоположную задачу - вывести алгоритм запуска успешного проекта с нуля;
- методическую задачу - описать порядок действий и продумать необходимые упражнения, техники и приёмы.
В процессе работы выявили множество сопутствующих запросов, и с каждым из них работали отдельно.
В итоге кроме описания двух стратегий, получили троих счастливых людей и начало методики бизнестерапии.
Сахарная Империя Victoria's Professional

Принимаем к оплате

Получать обновления