Регулярные стратегические сессии

Каждая команда проходит свой эволюционный путь. Он может быть стихийным, а может быть управляемым. 

Стихийная эволюция - это конфликы, подковёрная борьба, кризисы, оздоровительные чистки, появление причудливых, но недолго живущих форм управления и прочие приятные процессы.

Управляемая эволюция - это регулярный мониторинг и обратная связь друг другу. Прозрачность процесса обеспечивает применение авторитетной эволюционной модели и понимание своего положения на её траектории.

Мы применяем три основные модели:

  • Жизненный цикл организации Адизеса;
  • Спиральная динамика Грейвза;
  • Собственная 9-ступенчатая модель эволюции Круглой команды.


Наши постоянные клиенты пользуются регулярными стратегическими сессиями для того, чтобы осознать своё эволюционное развитие, структурировать его и заранее решать проблемы роста, которые ждут на пути.

В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов регулярные стратегические сессии играют роль ключевых точек сборки. Стартовая сессия закладывает основу для всего проекта, а поддерживающие сессии раз в квартал помогают ему достичь целей. 

Ещё один формат сессии - антикризисная. Применяется в случае возникновения серьёзных разладов, сопротивления, критических ситуаций в бизнесе.


Каким бы ни был формат, любая стратегическая сессия, которую мы проводим, рождает массу инсайтов, вдохновляет и укрепляет связи между участниками. Люди хорошо понимают свои задачи, смежные задачи и горят желанием реализовать принятые договорённости.


Что мы делаем

  1. Проводим брифинг с заказчиком. Иногда он выглядит как маленькая стратегическая сессия. Выявляем задачи на стратегическую сессию, консультируем заказчика по постановке этих задач, узнаём нюансы;
  2. Формируем индивидуальный сценарий стратегической сессии, рассчитанный на 1 - 3 дня, редко на часть дня;
  3. Информируем команду и мотивируем её на участие (как правило в виде рассылки или видео обращения от имени руководства);
  4. Модерируем сессию, главное место на которой занимают обсуждения в кругах и совместная разработка решений, бизнес-игры и чуть-чуть командного коучинга. Индивидуальный коучинг часто сопровождает стратегическую сессию;
  5. Подводим итоги и фиксируем результаты: договорённости, видение, цели, методы оценки их достижения;
  6. Обмениваемся обратной связью:  HD Trance предоставляет отчёт о проделанной работе со своими наблюдениями, а заказчику предлагается заполнить опросник обратной связи.

Мы рекомендуем проводить регулярные стратегические сессии раз в квартал или раз в год, при условии, что в интервалах между ними продолжается непрерывная работа над совершенствованием бизнес-процессов и внутренних коммуникаций.