Двухдневный тренинг "Принятие решений в команде"

Уникальный тренинг по применению Круглой методики.


Цель тренинга

Исключите потери времени на совещаниях и обсуждениях. Принимайте решения единогласно, даже когда исходные точки зрения противоположны. Превращайте конфликты в топливо для роста.


Чтобы заказать тренинг, заполните эту форму. Комментарий начните с названия тренинга. Прикрепить можно заполненный бриф.


Программа тренинга

День 1. Идеальная стратегическая сессия. 8 часов.


  1. Ожидания от сессии.
  2. Обзор сильных сторон и возможностей.
  3. Обзор слабых мест и угроз.
  4. Уточнение задач на стратегическое планирование.
  5. Формирование стратегии развития избранных направлений.
  6. Формирование плана с задачами, ответственными, сроками.
  7. Создание мотивирующей картины будущего.
  8. Выявление реперных точек и критериев продвижения.
  9. Резюме сессии.

День 2. Как сделать идеальное собрание самим. 8 часов.


  1. Как создавать тему собрания, чтобы заранее вовлечь участников и запустить продуктивный ход мысли.
  2. Как составлять сценарий собрания, чтобы сэкономить время и получить гарантированный результат обсуждения.
  3. Разбираем шаблоны сценариев под конкретные случаи.
  4. Как формулировать вопросы, чтобы исключить лишние споры и ничего не упустить.
  5. Как приглашать участников и организовывать собрание.
  6. Что делать, если в качестве участника нужен клиент / партнёр.
  7. Как модерировать, и что делать, если модератора нет.
  8. Как управлять сложными участниками.
  9. Как создавать единое решение, которое все поддержат.
  10. Как завершать собрание, чтобы следующее было ещё успешнее.


Другие программы

Чтобы заказать тренинг, заполните эту форму. Комментарий начните с названия тренинга. Прикрепить можно заполненный бриф.