Однодневный тренинг "Подбор, онбординг и развитие сотрудников"

Даже опытные предприниматели и менеджеры иногда ошибаются в людях. Принимаешь замечательного человека на работу, а он вдруг оборачивается разрушителем коллектива. Или спустя полгода становится ярым саботажником. Или в один прекрасный день встаёт и уходит вместе с ключевыми клиентами.

Хотите знать, как этого не допустить? Как принимать только нужных людей и выстраивать с ними отношения, чтобы они никогда не создали проблем для компании? Хотели бы вы создать крепкую саморазвивающуюся команду компетентных людей?

Цель тренинга

Вы узнаете важнейшие критерии грамотного развития сотрудников и команды. Поймёте суть процессов, происходящих в вашем коллективе. Составите план действий, чтобы сделать свою команду успешнее и комфортнее. 

Чтобы заказать тренинг, заполните эту форму. Комментарий начните с названия тренинга. Прикрепить можно заполненный бриф.


Программа тренинга 

  1. Связь между работой и жизненными целями.
  2. Разница между социальными ролями специалиста, руководителя, предпринимателя.
  3. Жизненный цикл сотрудника.
  4. Кейсы желательных и нежелательных жизненных циклов.
  5. Ключевые типы траекторий развития сотрудников для разных специальностей: инженер, продажник, финансист...
  6. Природа выгорания на рабочем месте.
  7. Как мы неосознанно создаём кризис жизненного цикла сотрудника.
  8. Систематическое управление компетенциями.
  9. Грамотный подбор персонала: критерии и способы поиска.
  10. Коллективные интервью.
  11. Принципы онбординга нового сотрудника.
  12. Практика "круглой стажировки".
  13. Как организовать принятие решений в команде, чтобы сотрудники не выгорали.
  14. Ранняя диагностика и локализация кризиса.
  15. Как помочь команде стать самоорганизующейся и саморазвающейся.
  16. Как оптимизировать процессы в команде, чтобы сотрудники максимально реализовали себя.
  17. Как внедрять новые инструменты работы, в т.ч. информационные системы, чтобы люди принимали их и использовали эффективно.
  18. Управление конфликтами.
  19. Управление кризисами в масштабе коллектива.
  20. Принципы увольнения.
  21. Способы работы с командой при подготовке к реорганизации и другим изменениям.


Другие программы

Чтобы заказать тренинг, заполните эту форму. Комментарий начните с названия тренинга. Прикрепить можно заполненный бриф.